Modalités de stage
Public visé
- Chefs d’établissement & DRH
- Chief Happiness Officer
- Membres du CSE-SSCT
- Délégués syndicaux
Pré-requis
- Aucun pré-requis nécessaire pour suivre cette formation
Intervenant durant la formation
Expert SSCT
Lieu de formation
Intra (au sein des locaux du client)
Inter (au sein des locaux de l’organisme)
Informations commerciales
Durée du stage
1 jour (7h)
Lieu de formation
Intra (nous consulter)
Inter – 430 euros net (par apprenant)
Contenu pédagogique
Méthodes pédagogiques pour le stage
Nous privilégions une démarche pédagogique interactive et conviviale. La participation active des apprenants est encouragée pendant toute la formation. Le formateur utilise des quizz durant le stage.
Cas pratiques :
- Comprendre les principes fondateurs de la QVT
- Identifier les situations de travail improductives
- Décryptage d’un modèle d’accord QVT
Moyens techniques utilisés
– Remise d’un cours illustré et commenté sur Clé USB
– Remise d’un cahier notes et d’un stylo
– Projection du cours au format PPT par le formateur
– Visualisation de vidéos lors du cours
Objectifs pédagogiques
– Différencier SSCT, pénibilité, bien-être et QVT
– Réfléchir aux leviers QVT utiles à l’entreprise
– Investir la qualité de vie au travail
– Élaborer un projet pour insuffler la QVT
Moyens d’évaluation de la formation
QCM final de 15 questions remis au stagiaire (à chaud) Tour de table final – révision en groupe des acquis essentiels
Sanctions de la formation
Attestation de formation remise à chaque apprenant à l’issue du stage
Évaluation à froid de la formation (suivi dans les 3 mois)
Nous avons à cœur de suivre l’évolution des apprenants dans la mise en œuvre des enseignements prodigués.
Il est essentiel de vérifier que les acquis sont maîtrisés et que les apports sont respectés.
– QCM en ligne envoyé aux apprenants ;
– Résultats commentés par le formateur après la session
– Axes d’amélioration proposés selon le résultat obtenu.
Déroulé du programme
1) La qualité de vie au travail – définition
QVT : de quoi parle-t-on ?
Quels sont les principes fondateurs ?
Impulser une dynamique QVT au sein de l’entreprise
Rôle du CSE et des syndicats en matière de QVT
2) Considérer la QVT comme un facteur de progrès individuel et collectif
Le bien-être participe à la qualité de vie au travail
Pourquoi faut-il lutter contre le mal-être au travail ?
Comment mesurer le bien-être d’une équipe ?
Outils d’évaluation du niveau de cohésion de l’équipe
Adopter une démarche QVT bénéficie à l’entreprise
3) La charte « qualité de vie au travail »
Que recouvre exactement cette charte ?
Qui l’institutionnalise au sein de l’entreprise ?
Rôle des IRP dans la mise en œuvre de cette charte
4) Négocier un accord « qualité de vie au travail »
Que contient un accord « qualité de vie au travail » ?
Qui négocie l’accord QVT ?
Intérêts d’un tel accord pour l’entreprise ?
5) La démarche QVT pour lutter efficacement contre les RPS
Les réalités des RPS au sein de l’entreprise
Comment prévenir la survenance des RPS ?
Mettre en place des actions concrètes et correctives
6) La QVT comme 1er levier du changement vers des pratiques plus saines de travail
Opérer un diagnostic des pratiques managériales
Définir des actions pour investir la QVT
Suivre les impacts de ces changements (mesures qualitatives et quantitatives)
Labels et certifications
